Nachhaltigkeit ist
das Wesen unseres
Unternehmens
Es ist mir eine große Freude, den ersten Nachhaltigkeitsbericht der Faber Group präsentieren zu können. Nachhaltigkeit ist im Wesen unseres Kerngeschäfts (Ladungsträger-Pooling nach dem Kreislaufprinzip) und in unseren Herzen verankert.
n den letzten Jahren haben wir viel Zeit damit verbracht, einen Einblick in unsere Einflussmöglichkeiten zu gewinnen. Das hat nicht nur für Klarheit gesorgt, sondern auch einen klaren Fokus für unsere Nachhaltigkeitsstrategie geschaffen. Es ist wichtig, hier zu erkennen, dass die Faber Group zwar einen Einfluss auf ihre eigene Tätigkeit hat, unser Einfluss aber zum Großteil auf der Verbesserung der Nachhaltigkeit der Lieferketten unserer Kunden beruht, indem wir ihnen Lösungen für Ladungsträger nach dem Kreislaufprinzip anbieten. Wir messen die CO2-Emissionen, die unsere Kunden durch unser nachhaltiges Pooling-Modell einsparen – diese bezeichnen wir als „vermiedene Emissionen“ oder „Scope-4-Emissionen“. Meiner Meinung nach sollten diese unbedingt in die internationalen Nachhaltigkeitsstandards aufgenommen werden.
Im Rahmen der Erstellung dieses Berichts wurde auch eine Wesentlichkeitsanalyse durchgeführt sowie eine Ökobilanz unseres Pooling-Geschäfts und die Basiskennzahlen unseres aktuellen ökologischen Fußabdrucks erstellt. Dadurch haben wir einen Einblick in unseren Status und die Richtungsvorgabe für das Setzen ehrgeiziger, aber realistischer Nachhaltigkeitsziele erhalten. Transparenz ist uns wichtig – wir mussten feststellen, dass einige KPIs im Jahr 2022 schlechter ausgefallen sind als 2021. Das Positive daran ist, dass wir diesen Einblick jetzt haben und uns für die nächsten Jahre auf Maßnahmen konzentrieren können, die hier echte Verbesserungen erzielen.
Der Fokus unserer Führungskräfte, der bisher auf operative und finanzielle Ziele beschränkt war, wurde jetzt auf Nachhaltigkeitsziele ausgeweitet. Projekte werden daher jetzt auf eine ganzheitliche Art und Weise angegangen – Wertschöpfung anstatt einfach nur Wachstum.
Bei dieser Gratwanderung müssen wir realistische Entscheidungen in Bezug auf Nachhaltigkeit und Rentabilität treffen. In manchen Fällen könnte das bedeuten, dass wir uns kurzfristig nicht immer für die nachhaltigste Lösung entscheiden. Nicht weil wir das nicht wollen, sondern weil wir unsere Wettbewerbsfähigkeit bewahren müssen, damit die Zukunft der Gruppe auch langfristig gesichert ist. Dadurch können wir unseren Kunden auch weiterhin nachhaltige Lösungen für Ladungsträger anbieten – der Bereich, in dem wir den größten Einfluss haben. Jetzt und in Zukunft.
Für uns ist das der erste Schritt auf dem Weg zu einer integrierten Steuerung, Berichterstattung und zur Einhaltung der CSRD-Richtlinie (Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen). Auf diese Weise machen wir unseren Einfluss geltend.
Ingrid Faber CEO Faber Group